Вовлечение персонала компании

Всем известна важность кадров в деятельности любой компании. Считается что люди — самый ценный ресурс. Однако мы видим, что на практике человеческий ресурс используется неэффективно. Правильный подход руководства к управлению людьми, правильно организованные процессы и культура позволяют использовать возможности и талант каждого сотрудника в полной мере, достигая тем самым поставленные организационные цели.

Система управления человеческими ресурсами является важнейшей составляющей общей системы управления предприятием, от успеха деятельности которой зависит достижение долгосрочного конкурентного преимущества. Результатом правильного подхода менеджмента и налаженных процессов управления человеческими ресурсами является наличие в компании квалифицированного, хорошо мотивированного персонала, работающего на общие цели предприятия.

Вложение сил и средств в развитие человеческого капитала может обеспечить высокую конкурентоспособность компании на годы вперёд. Мы знаем, как приумножить человеческий капитал, и предлагаем нашим клиентам следующие возможности.

Разработка стратегии управления персоналом (HR-стратегия) и системы оценки ее эффективности
Разработаем стратегию управления персоналом как часть общей стратегии. Снимем риски несоответствия целям и задачам бизнеса. Разработаем подробный план ее реализации.

---

Разработка и внедрение карьерного пути сотрудников (карьерной лестницы)
Каждый сотрудник хочет знать свой перспективный путь профессионального и карьерного развития в компании. Мы разработаем карьерный путь таким образом, чтобы он стал интересным и мотивирующим для каждого кто приходит в компанию.

---

Формирование/реинжиниринг службы HR
Проведем диагностику, сформируем задачи, функции, определим структуру, разработаем регламентирующие документы, обеспечим подбор персонала службы с требуемыми качествами и компетенциями, разработаем критерии эффективности работы службы/отдела. Проведем анализ целесообразности передачи части функций на аутсорсинг.

---

Управление корпоративной культурой
Продиагностируем, определим базовые ценности, обычаи и обряды. Выберем подходящие инструменты изменения корпоративной культуры. Разработка и внедрение различных корпоративных стандартов.

---

Маркетинг персонала и повышение престижа компании на рынке
Представление компании на рынке труда. Исследования потребностей соискателей и соответствующая подготовка рабочих мест. Формирование позитивного имиджа компании на рынке труда (бренда привлекательного работодателя).

---

Кадровое планирование, сокращения
Определение необходимого и достаточного количества трудовых ресурсов. Разработаем планы и подходы по высвобождению персонала. Проведем аутплейсмент (содействие в трудоустройстве при увольнении). Разработаем варианты аутстаффинга (лизинга персонала).

---

Формирование требований к соискателю, поиск и подбор персонала
Анализ и проектирование вакансии, определение требований к кандидатам. Разработка профилей (моделей компетенций). Поиск, привлечение, оценка кандидатов. Принятие решения о приеме на работу. Разработка привлекательного job offer (предложения о работе).

---

Адаптация персонала
Разработка системы адаптации персонала. Разработка адаптационных процедур и алгоритмов с учетом стадии развития компании, различных факторов внутренней среды. Внедрение инструментов в текущие процессы. Моделирование адаптационного процесса.

---

Оценка и аттестация персонала. Разработка должностных инструкций и профессиональных требований (компетенций)
Аудит трудовых ресурсов. Определение потребностей в обучении. Разработка технологий оценки персонала. Разработка ключевых показателей эффективности. Разработка системы оценки компетенций, квалификаций.

---

Обучение и развитие персонала. Корпоративная система обучения
Определение потребностей в обучении. Определение предметного содержания программ обучения. Разработка технологии обучения. Разработка корпоративной системы обучения /реинжиниринг существующей системы. Оценка обучающих программ. Коучинг. Разработка системы знаний компании и их культивирования.

---

Кадровое администрирование и учёт
Разработка и ведение процессов кадрового администрирования и учета.

 
Разработка и внедрение систем мотивирования и стимулирования персонала
Выявление мотивационных факторов. Разработка/реинжиниринг схем материального и нематериального стимулирования. Разработка системы грейдов. Индивидуальное, групповое, общекорпоративное стимулирование. Разработка положения об оплате труда.

Разработка и внедрение «психологического контракта»
Психологический контракт—очень важный аспект, заключающий в себе комплексные ожидания сотрудников и работодателей в отношении друг друга. Те обязательства и ожидания, которые не прописаны в трудовом контракте, но от которых зависит успешность сотрудничества между фирмой и сотрудником и достижение долгосрочных целей. Мы поможем сформулировать эти ожидания и правильно управлять ими.